一个伟大企业之所以伟大，是因为它拥有一个或者数个卓越的产品。不同的产品有不用的设计，可能应用的是不同的标志设计，但却隶属与同一个企业。可口可乐公司的可口可乐、雪碧、美汁源果粒橙；雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶装水；卡夫公司的麦斯威尔咖啡、果珍、奥利奥饼干；箭牌的绿箭口香糖、顶新集团的康师傅方便面；加多宝的王老吉……

产品在市场上的成败，直接影响着企业的兴衰与未来。福特曾3次创办汽车公司，直至推出T型车，福特的标志设计才家喻户晓，福特汽车公司才赢得在汽车行业的地位。生产糖果的福建雅客食品公司有数千个单品，但企业业绩不佳，直到“雅客V9”横空出世，企业的格局才开始改观。华龙集团的华龙面曾经只代表低端，进不了城市上不了台面。新产品今麦郎弹面的出世，一举打破了康师傅、统一等巨头雄霸城市市场的局面，华龙由此完成了品牌的时尚化升级和进军城市市场的战略转型。南方黑芝麻糊飘香二十载，消费者渐渐变了，产品却始终未变，其市场逐渐被边缘化。企业尝试推出多种新产品高山玉米糊、核桃糊等均不成功。直到2010年与福来合作，推出了时尚快消的杯装黑芝麻糊――“爱心杯”，从此结束了多年的徘徊，迎来了历史上第二次大发展高潮。

一个成功的新产品足以成就一个企业，一个企业的旗下可能会分散好几个不同标志设计的产品，一系列新产品的成功使企业持续辉煌。因此，产品决策一定是一项战略决策。选择或者放弃一个产品不是产品本身的问题，而是一个企业战略路径选择的大问题。如果没有乔布斯呕心沥血打造的ipod、iphone和ipad等颠覆性的产品，哪有从死亡边缘被拉回来，现在如日中天、万众翘楚的苹果公司。

一个企业的品牌管理模式可能是多品牌并存可能是母子品牌关系，可能几个产品沿用一个标志设计可能每个产品各具自己的标志设计，这些情况的最终决策方向需要与企业的战略方式、消费者和竞争对手对比研究，与价格、渠道终端、传播促销决策等等工作进行通盘考虑，统筹在一起进行决策，寻找自己企业自己产品的“差异化”与“远离竞争”的途径，才是获得竞争优势的捷径。