在中国传统的观念中，古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代的商业模式中，许多企业采用“多品牌模式”，一个企业里面有多个品牌存在。一个母品牌标志设计下,存在几个子品牌.前不久获得全球市值最高的苹果便是其中的代表，旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌，似乎有点类似于中国传统“多子多福”的习俗。

在手机市场竞争发生白炽化时候，手机技术发展变化迅速，促进了这个行业的发展，此时智能手机成为手机行业发展的制高点，也意味着商业时机的来临。苹果马上推出新品牌iPhone来占据了这个至高点。苹果集团的标志设计也随着iPhone的流行而风靡全球。

　多品牌模式就是考验一个企业的勇气，即能否勇敢推出新名字。这个是多品牌模式能否成行的关键所在。虽然标志设计仍然沿用之前的母品牌标志，但新名字对于客户来说，却是陌生的，对于一个企业来说，就很有可能没有这种必要。因为这不仅仅意味着商业风险——客户能够接受这个新名字;更有一个不可舍弃的资源——企业原来的品牌影响力那么大，具有一大群客户的认可。如果不用的话，会不会造成资源的浪费。这样去考虑，很多企业推出新品牌新名字的底气就不足了。

苹果就属于有勇气的代表。他们每推出新产品，就采用新名字：Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信这份名单还会增加。但我们必须阐述的是，苹果虽然推出了五个子品牌，但它的标志设计却只有一个，这也就强调了子品牌对母品牌的依附关系。

　鱼离开了水，肯定是活不了多久的。进行多品牌模式的企业，在涉及到商业机会时，也不要偏离核心业务太远。要不，当企业以不专业的形象出现时，就是受到客户的质疑，怎么这家企业也做这种产品，那问题可大了。

怎么样才能不偏离核心业务太远，那就是当企业发现商机，与现在企业从事的产品与业务有一定的相关联。苹果原先是做电脑的，发现智能手机这个商机，就是智能手机采用的技术，与电脑的操作系统有一定的相关联。何况，电脑缩小了，不是变成掌上电脑，或者智能手机了吗!

一个被咬了一口的苹果的标志设计下每个品牌都风靡全球让人心生敬佩，但其实，苹果多品牌模式也没有什么复杂之处，甚至一些操作我们企业都可以显而易见。但是，我们一定要知道苹果多品牌模式的成功，是在一定的市场条件下，采取了合适市场的规律。这才是我们借鉴苹果多品牌模式的要点。