当我们站在新一轮更换标志设计浪潮的前沿，看到一批新的中国企业纷纷卸甲重装的时候，它们与第一批先行者又有着怎样的不同呢？

李宁，中国运动服装品牌的领导者，追赶国际巨头近在咫尺，猛然回头，却发现消费者渐渐老去。如何才能洞悉、迎合更年轻的消费者群体？

360，中国互联网的“犀利哥”，3年颠覆杀毒软件市场，与互联网霸主腾讯的“3Q大战”名震江湖，3亿用户长期在电脑桌面的右下角沉默，如何将其流量变现？

伊利，中国乳业的领导者，在整个行业遭遇重创，几乎沦陷的情况下，它如何携赞助奥运与世博的余威，与消费者建立更有效地沟通？

农夫山泉，中国水饮料的精英品牌，在巨头林立的饮料市场能长胜不败，却始终难以逾越多年前自己绑定的水源地枷锁，原有的“千岛湖”是否还能取得消费者的好感？

很显然，它们是以更换标志设计这种最传统也最直接的方式，试图直达消费者的内心，激活与消费者产生正向共振的能量。