艾·里斯认为，有哪个真正成功的消费品公司会在其所有产品上使用同一个品牌名使用同一个标志设计？据我们所知，没有这样的公司。

看看宝洁、金佰利、高露洁、卡夫和联合利华这几个成功的公司，每个公司都拥有数十个品牌。宝洁公司从一个单一品牌起步：象牙（Ivory）肥皂，它应该把象牙这个名字这个标志设计放在其他产品上吗？例如牙膏、除臭剂、化妆品、洗发水、洗涤剂等。我们不这么认为。

再看看红牛，这个全球领先的能量饮料品牌去年的销售额达到51亿美元。2008年，红牛推出了红牛可乐。公司创始人迪克·梅特舒兹（Dietrich Mateschitz）曾预言，他的可乐销量将在三至五年内与其能量饮料销量持平。迄今为止，红牛可乐的销量甚微，远远不可能接近红牛能量饮料的销量。

霍华德·舒尔茨和迪克·梅特舒兹很像，他们都是卓越的企业家，引领新的饮料品类：舒尔茨引领了高档的咖啡店，梅特舒兹引领了能量饮料。但企业家的缺陷也总是相似的，他们深爱自己的品牌名自己的标志设计，并试图将之扩张到其他品类中。这几乎不会奏效。

多年前，我们曾经为唐纳德·特朗普（Donald Trump） 提供战略咨询，但他没有听从我们的建议，坚持把特朗普这个品牌标志设计放在很多不同的大楼和产品上。其中的一些成功了，主要是那些当地城市中鲜有或没有竞争品牌的大楼；在那些有竞争的地方，特朗普品牌常遇到挫败。在美国东岸的亚特兰大，唐纳德·特朗普用他的品牌名命名了三个娱乐场：特朗普 Taj Mahal、特朗普广场（Trump Plaza）和特朗普码头（Trump Marina）。特朗普赌城公司破产了三次。