在1999年，牛根生在呼和浩特市一座民宅底层53平米的两居室内创立蒙牛。到2004年，蒙牛已成为行业老大。蒙牛的名称和标志设计传遍了中国的各大商超卖唱、走进了东南西北的家家户户。从草根到到行业龙头，“蒙牛速度”曾是令人瞩目的“商业奇迹”，蒙牛及其领导者们也因此身披光环。但这些光环随着三聚氰胺等事件的发生，慢慢褪色。

2009年7月，中粮成蒙牛最大股东，并承诺“三年不干涉”，蒙牛仍沿用自有品牌、标志设计及企业管理等。如今承诺即将到期，随着总裁杨文俊的退位，蒙牛开始正式进入中粮时代。

  此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孙玉斌、孙先红、邓九强等已相继辞任或退休，他们都是当初蒙牛标志设计的参与者，随着杨文俊的退位，蒙牛的老将全部离开了管理一线，蒙牛也随之向“牛根生时代”挥手告别，真正进入“中粮时代”。

在最困难的时刻，中粮入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承诺，中粮的标志设计也不会在蒙牛的包装上有所体现，但其后蒙牛发生了数起安全事故，负面新闻不断。中粮也被指责作为大股东为履行好职责。

其实，我们细想一下，蒙牛给我们的印象是，基本都是：“很会卖牛奶！品牌建设和广告策划是其强项，并且多年来一直坚持市场导向，但自有奶源及产业链的建设相对薄弱。”蒙牛副总裁赵远花在三聚氰胺事件后曾说，蒙牛此前重营销、重市场、轻奶源、轻基地，要从这种模式转向重视奶源基地。但是蒙牛管理团队还是要满足快速扩张的模式，需要业绩。在这种情况下，出现了各种各样的问题。

在这种前提下，中粮集团全面接管蒙牛，还是释放出一些颇为积极的信号。譬如：为了掌控奶源，中粮支持蒙牛开启并购之路，积极合作、参股兴建奶牛现代牧场;宁高宁要求以质量为发展重点，暂不考虑规模与盈利，而作为国企的中粮集团，对推动蒙牛的转型有着雄厚的实力。

蒙牛的发展速度太快，蒙牛的标志设计遍布在我们能想到能关注到的每一个事件、广告中，蒙牛需要改变原有的发展思路和策略，冷静地把发展速度降下来，保证资金、奶源的稳定。我们也拭目以待，在几多时间后，不知蒙牛的外包装上会不会出现了中粮的标志设计。