自去年全球制药巨头辉瑞发出有意出售旗下营养品业务（即标志设计为惠氏奶粉的业务）的消息后，就有众多国外的企业被传加入竞购行列，包括雀巢、美赞臣、达能、亨氏，甚至包括蒙牛。在进入白热化竞争后，最终雀巢以118.5亿美元将其拿下揽入怀中，这比之前盛传的90亿美元出价足足高出约三分之一。

虽然此次交易进程，仍需过关中国商务部。交易完成后，雀巢是否还会继续保留惠氏品牌及标志设计，还是个未知数。但可以肯定的是，通过这次收购，已是全球最大婴儿食品厂商的雀巢将在中国市场再次获得动能，因为辉瑞在中国婴儿食品市场占有7%的份额。雀巢有很好的专业婴儿特殊配方产品，整合惠氏之后，它的产品线将有很大竞争优势，未来婴幼儿奶粉市场格局将会更风云涌动，好戏不断。

其实，最早的将将婴幼儿配方奶粉产品引进中国的是雀巢公司，然而后来在中国市场主导配方奶粉的，在商超奶粉货架上最常见的标志设计却是美赞臣、多美滋、惠氏和雅培。收购成功后，在中国的市场份额将从4.4%上升为14.4%，超过美赞臣14%成为洋奶粉中国第一品牌……做不到第一，买也要买成第一，财大气粗，莫过于如此，一如雀巢一贯的风格，要知道，在此之前，雀巢已经完成了不少漂亮的收购。

这一次雀巢收购辉瑞营养品，化繁为简，买的是惠氏。让人不禁对大牌标志设计的企业们的这些举世瞩目的举动侧目。从最近的事件看来，辉瑞出售食品业务聚焦药品，宝洁出售食品和药品聚焦日化，雀巢大肆收购却只在食品板块……而其他配方奶品牌也在做着同样的事情，比如，美赞臣脱离百时美施贵宝，成为独立公司。多美滋已在达能旗下……这所有的一切凝结成两个关键词，一是瘦身，一是聚焦。瘦身让品牌们更有的放矢地攻城拔寨，聚焦则会使得这股力量无限放大。这莫非就是巨头们在经济下行时期的过冬大法?