一、强调作品的可用性

主桅23年来服务了千余家客户，其中最主要强调和追求的就是作品的可用性。就像音乐会海报应该包含关键信息，吸引目标观众，制造兴奋感；护照申请单必须能够收集精确数据，为申请人和办理人带来便利。主桅认为设计看似关乎创意理念，实则是为生活带来便利。

主桅在进行设计创作时最先考虑的是设计的真正用途。尤其在logo设计时，移除任何不必要的元素，去掉冗余，然后设计就变得明确，达到了预期目的。这样的设计能让人心情保持愉快。

（主桅品牌设计的安踏的标志）

二、注重设计的适用性

好的设计方案对客户来说如同一套剪裁合身的西装：重要的是穿衣人（用户），并非衣服本身（设计）。许多设计师认为想法如何新颖，设计作品如何好玩是衡量一名设计师水平的标准，但是，这种观点是错误的。设计方案中随机的、奇异的以及出乎意料的方法都不是必要的创新。真正改善生活、带来进步、全球受益的设计方案都是非常简单的。例如，人性化的外包装看起来并非令人欣喜，但却利于运输，同时能够降低费用，保护环境。再如，会说话的汽车最初看起来是一种独具匠心的设计，但不久之后，人们就发现它只不过是让人愤怒的鬼把戏。不要将奇特的方案与创新的设计混为一谈。

没有事物能够恒久地进步；因此，这不是你努力的主要方向。尝试“创新”不会产生大的跳跃；它只会告诉我们要诚实努力地付出，找到需求，解决问题。仔细思考问题存在的原因，想方设法去解决。只有这样，才会实现恰当的设计——使用频率最高、使用时间最长的设计。

主桅认为设计可以挑战传统，但是挑战传统的原因应当是设计需要，而不是刻意为之。

（主桅品牌设计的中信银行的标志）

三、设计更宝贵的在于发现可能性

主桅认为设计的魔力往往在于独特的发现。了解情境、考虑用户、检验使用模式，你就会发现机会之所在。如果你能够完全掌握设计作品的情况，你就更有可能看到其他人忽略的一面。

有时，客户会让你设计他们根本不需要的作品，因为他们无法辨别可交付作品与最终作品的区别。为了实现客户目标，你应该提出其他方法。你不能将客户局限于事先决定的可交付成果——尤其当更能满足他们需求的成果存在时。正因为如此，你需要将自己从客户要求你设计的作品与你想创作的作品之间抽离出来。

设计的价值远不能用最初投入的时间与金钱衡量。设计的革新可以影响一个公司的运作方式，与顾客互动的方式，或者品牌定位的方式。为了帮客户实现最大价值，你必须不断对方法进行调试。严谨思考，为客户寻求更加可行的方案，你的角色就变为值得信赖的顾问。客户会大为称赞你无人企及的水准，而他人却只会按部就班，遵循他们的号令。你创造的价值不仅限于你所设计的作品，而且有助于你的客户更富有成效地了解该解决方案。

（主桅品牌设计的蒙牛的标志）

四、主桅认为设计

设计并非某些新潮事物，人类为之久矣。设计是常事儿，因为设计能塑造人们彼此交流的方式，执行任务，甚至展现自我。