--主桅品牌编辑

来主桅品牌面试的孩子们在展示他以往的包装设计作品草图时，他是在表明他是一个设计人员。所有有创造性的、充满天赋的人们都认可“过程”的价值，他们并不担心被别人知道这样一个事实，他们是通过了很多糟糕的想法才获得好想法的。

    然而，一个设计师想让不好的想法只出现在草图或原型中，而不是出现在最终产品的包装设计中，必须通过花费大量精力去探索很多想法才能做到这一点。如果优质的设计工作对你是重要的，你必须确保经理们安排他们的进度表来让它发生，并调整你的设计思考范围以和项目进度表相适应。

    设计思考中的一个常见陷阱是追求完美的设计―――认为对于一个特定的问题只有一个唯一正确的答案，假如给予足够时间的话设计人员便能够实现它。在很多情况下，最佳的设计并不比一个好的设计有更多的价值，特别是如果需要花费两倍的时间去找到这个包装设计的时候。George S. Patton将军曾经写道, 一个现在执行的好计划比明天的完美计划更好”。你必须知道你团队所面临的竞争现实和财务现实，并调整你的设计工作目标以和它们相适应。

    我阅读关于不同领域的大师的资料越多，我越发认识到在他们的工作流程中有一个共同的特点。每一个伟大的作家、画家、建筑师把他们作品的高质量归结于不倦的尝试。当被问及他们的艺术能力时，他们并不提到是因为来自上天赐予的灵感，而是描述了他们为了创造优质的东西必须做很多次的尝试。

    包装设计就是一场破茧成蝶的现实版演绎。在很多次痛苦会议后，并听取了经验丰富的设计师的建议之后，我学会了展示想法的最佳方式――为了帮助支持最好的方案你必须展示其他候选方案。我开始养成这样一个习惯，展示三至七个想法给大家。这些能代表最有特色的、最有含义的选择是从我全部的想法中挑选出来的。当跟客户沟通时，我穿行于不同的设计之间，说出在它们之间关键的折中取舍是什么。当讨论这些想法时，我会指出重大的缺点，而这些缺点只能通过我正在推荐的方案来解决。这种方式帮助使我的推荐被很好地接受。